培训对象：企业中层处罚者足球外盘网站娱乐网，后备干部

培训限制：24—36东说念主

讲课时分：2-3天（12-18小时）

小引：

战术影响一场战斗，而政策决定一场斗争。

方案是处罚的内容。

不可像元戎相似想考的将军不是好将军。

清爽沙盘：

沙盘模拟培训是一种具有极强实战颜色的处罚培训课程。是西方著名商学院模仿军事演习，迷惑出的高端培训模式。

军事演习是通过红、蓝两军在政策、战术上的不休抵御与较量，达到磨练和提高指令员作战才智的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层司理构成几个互相竞争的模拟公司，围绕与培训主题联系的经营行为，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、好意思工商处罚硕士的中枢课程之一。欧、好意思、日等推崇国度的稠密大中型企业将其手脚中高层的常设必修课程，当今，沙盘模拟培训已风靡大家，成为天下500强企业中高层处罚东说念主员经营处罚才智培训的首选课程。

课程简介：

政策处罚与方案沙盘模拟培训课程旨在通过应用当代沙盘素质方法，竖立处罚者的政策处罚想想和感性方案意志，切实提高处罚者分析环境、细察阛阓、把抓契机、制定政策、确立上风、雠校绩效、提高成果、正确方案的才智。

模拟经营中，每个团队皆要濒临热烈荡漾的阛阓环境，制定适合性发展政策，作念出一系列的经营处罚方案，在高强度的阛阓竞争中，模拟公司将碰到多样种种的危险、敛迹、压力和挑战，参加培训的学员即是在资格模拟企业3-5年阛阓竞争的生效与失败过程中，培养政策处罚才智，默契经营方案真义。每一年度经营终了后，同学们通过对“公司”以前功绩的清点与纪念，反想经营成败，剖释政策得失，梳理处罚想路，败露方案误区，并通过屡次退换与雠校的熟谙，切实提高政策处罚与经营方案水平。

培训意旨和成绩：

经过2-3天的学习，学员对政策处罚与经营方案的清爽愈加全面和明晰。通过3-5轮不竭的演练和退换，学员将获取企业政策处罚与经营方案的贵重实践教授。

关于中层司理

1、考证了以往造成的处罚想想和方法，本身存在的处罚误区得以败露，处罚理念得到梳理与更新。

2、通过分析生动鲜嫩的现场案例，清爽了不同政策招揽与经贸易绩之间的逻辑关系，实时反想执行企业政策安排的正确性。

3、通过模拟经营，大大提高了细察阛阓、感性方案的才智。

4、通过应付阛阓环境的突变和竞争敌手的阛阓攻势，培养处罚者快速应变才智和危险处罚才智。

5、拓展处罚视角，走出内窥式处罚的误区，初步竖立起存身产业链价值分派原则，谋求有意于企业发展外部条目的处罚想想。

6、经过密集的团队交流，充分体验交流式响应的魔力，真切清爽迷惑积极朝上的组织文化的紧要性。

关于后备干部

7、通过对模拟企业政策处罚与经营方案的全想法、实质性参与，加深了对企业经营的交融，有助于提高执行处罚的灵验性。

8、系统了解企业里面价值链的关系，清爽到突破忐忑的部门分割，增强处罚者全局意志的紧要意旨。

9、竖立起为异日风雅的发展不雅，体会到了经营短视的危害，从想想深处构建起政策处罚意志。

10、通过演练团队方案，使学员老炼就为参与群体方案的能手。

11、竖立不竭雠校的处罚想想，学会应用不同模式的处罚雠校方法雠校组织处罚绩效

课程大纲：

公司政策

1、通过模拟经营，熟谙使用政策分析的用具和方法，评估里面资源与外部环境，分析与识别阛阓契机

2、制定、实行模拟企业的中、永恒发展政策

3、想象相宜模拟企业政策需要的组织结构与运作经由

4、学习企业中枢竞争力的确立与竞争上风缔造策略

5、笔据模拟企业发展需要，应用巩固、增长与裁减政策

家具政策

学习应用家具组合策略和家具迷惑策略谋略家具线，为模拟企业谋求巩固的利润开端,笔据家具质命周期的不同阶段制定适合性政策

竞争政策

1、进行模拟阛阓细分和阛阓定位，制定新阛阓干与政策

2、熟谙使用竞争者辨识与分析本事

3、筹谋政策遑急与小心

4、应用营销组合策略谋求阛阓竞争上风

5、笔据模拟经营场所，生动应用率领者、奴隶者、补缺者政策

经营方案

1、演练每一个模拟经营范例的处罚方案

2、学习制定融资谋略、家具迷惑谋略、固定钞票投资谋略、原材料采购谋略、出产谋略、阛阓开拓谋略

3、利用期末纪念，进行经营反想，认清处罚者对方案的诬蔑

4、在不休实践和应用中剖释感性方案范例

5、纪念模拟公司经常发生的十大方案误区

6、现场应用团队方案，切躯壳验群体方案的上风与颓势

7、针对模拟谋略的方案失实，清爽惯性方案的危害

8、通过模拟经营，磨练、退换经营方案

财务野心

1、学习预算处罚，在模拟经营中利用现款流意想，保证财务安全

2、熟谙融资、采购、出产等范例的资本适度

3、学习资源建立，和洽融资、销售、出产的才智匹配

4、应用财务分析方法指导模拟经营方案，退换经营策略

团队迷惑

1、通过模拟团队互助，清爽团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的成果与效益开端

3、利用处罚团队的自我退换，破解团队迷惑中的困惑

4、体验交流对团队的意旨

5、学习跨部门交流与和洽，提高左近绩效，竖立全局意志

6、基于团队欢跃，制定辩论和步履谋略，平衡资源，评价绩效

产业链处罚

1、通过现场案例谈判，清爽产业价值链的构成和意旨

2、应用产业链竞争原则，进行产业链处罚

3、用现场的鲜嫩案例，考证产业链价值分派平衡论

4、学惯用价值链视角在模拟经营中谋求竞争上风，提高处罚绩效

系统成果雠校

1、在模拟经营过程中体会处罚与成果的关系

2、分析功绩不良的模拟企业案例，寻找成果缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业政策安排和方案性情，清爽系统成果的开端

4、在模拟经营过程中足球外盘网站娱乐网，探索组织成果雠校的旅途